蓝黑之心 1.3 伪直播，横屏以及其它
###直播模式
不要误会，我们还无法提供视频直播。所谓直播模式，其实是北看台的一种特殊模式。在进入直播摸式之后，北看台的界面将变大，隐去上下的功能栏，无须下拉操作，每分钟自动更新，并且iPhone不再自动黑屏。
这个模式其实是做给我自己用的，因为我喜欢一边看直播一边看微博吐槽。所以我一般会在比赛开始之后，打开直播模式，然后把iPhone放在一边，享受双屏快感。
###网页和视频支持横屏
这是一个早就应该有的功能，当你查看网页或视频时，将iPhone或iPod touch横置，将适应横版界面，看到更大的视频显示。
###比赛分类
随着比赛的增多，可能查看比赛会变得比较麻烦，于是在这一版，增加了比赛分类功能，在比赛界面，每场比赛的比赛会有比赛类型的标识，意甲、意杯、欧联、欧冠等。另外，点击上方的“比赛”字符，则对打开比赛选择菜单，以比赛进行筛选，查看特定类型的比赛会比较方便。
###积分榜小修
小修改，显示欧冠区（黄），欧联区（红），降级区（黑）等标识。
在下一版，或下下版，积分榜还将继续进化
###其它更新:
UI修改。
iGod（东西文库··Lite）
【白俄】叶夫根尼··莫罗佐夫
2013-10-28 12:27:19
包豪斯精神在苹果公司和其他地方传承了下去。除了极简主义，包豪斯也倡导对功能主义的痴迷
2013-10-28 12:32:44
设计师的任务不是取悦和创新，而是像科学家一样，去发现和揭示
2013-10-28 12:36:34
过去十年，是苹果最为成功的时期，更令人着迷。因为苹果又一次打造出了完美回应当下精神和理想诉求的产品，或至少是成功让人们相信了这一点。社交媒体带来了自由与解放，引起了巨大的骚动，因此人们很容易就忘记了，技术在过去十年实在是很消沉沮丧
2013-10-28 12:41:45
苹果允诺了一个世界，技术会人性化，并且能改善而不是破坏人类的处境。
2013-10-28 12:41:55
，苹果并不是唯一拥有这种治疗作用的企业。英国历史学家保罗··贝茨（Paul Betts）认为，博朗的产品在战后的西德也起着类似的作用，
2013-10-28 12:42:14
贝茨在《日常物品的权威》（The Authority of Everyday Objects）一书中指出，20世纪50年代西德工业设计的宏伟文化历史，““‘‘新功能主义’’…………源自其战后更具道德感的权威
2013-10-28 12:44:27
。迪特··拉姆斯称，““设计师为未来地球更人性化的存在，提供非常实在和有效的贡献
2013-10-28 12:44:33
创造伟大的事物，而不是赚钱，尽自己所能地把事物重新放回历史和人类意识的洪流之中
2013-10-28 13:31:41
20世纪80年代初，苹果的公关公司瑞吉··麦肯纳（Regis McKenna）所接受的信条跟这没有什么不同，他们认为市场是塑造出来的，不是抢夺来的。
2013-10-28 13:32:06
苹果公司确实建立在其设计师和史蒂夫··乔布斯与其他人有着质的不同这一假设
2013-10-28 13:32:37
苹果一位经理曾这样描述公司的市场研究，““史蒂夫每天早上看着镜中的自己，问自己想要什么””
2013-10-28 14:04:18
他通过文章知道了《星球大战》首映日所取得的巨大成功，受此启发，1984年他经过精心排练，举行了麦金塔产品发布会。苹果著名的““1984””电视广告，是第一个在戛纳赢得大奖的美国广告
2013-10-28 14:04:58
苹果的联合创始人史蒂夫··沃兹尼亚克（Steve Wozniak）始终认为，在第一台苹果电脑诞生的过程中，车库只是非常边缘的角色。1996年他告诉《滚石》杂志：““大部分工作都是我在自己的公寓和惠普办公室里完成的。我不知道这个车库的传说是从哪来的…………极少工作是在那里完成的。””
2013-10-28 14:05:55
过去十年里，苹果的非凡成就很大程度上要归功于其坚持且有条理地致力于理解和避免其它技术企业的失败之处。
2013-10-28 14:06:59
做惠利特及其朋友戴维··帕卡德所做的事情，创造一个充满创新和创造力的公司，在创始人离世后依然存活下去
2013-10-28 14:08:41
透过《创新者的困境》这面棱镜，苹果公司的商业策略就更易辨识。传统的技术企业如果有了非常高利润的音乐播放器产品，那么就可能不愿意推出囊括其音乐播放器全部功能的手机，因为手机的销售可能会蚕食音乐播放器的销售
2013-10-28 14:12:37
现有产品中轻松获得利润的诱惑太大了，许多公司都无法拒绝，尤其是运营公司的是聘请来的经理人时，这些经理人并不太关心公司的遗产，而且总能找到轻松赚钱的新工作
2013-10-28 14:13:44
创新是一回事，从中赚钱又是另一回事
2013-10-28 14:14:19
如果一个领域，我们没有或无法控制其主要的技术，那么我们就不想进入其中，因为这就相当于把自己的命运交给了别人。
2013-10-28 14:17:01
不断地把各种东西放进这个将改变一切的全新革新领域，只是在帮倒忙。一个东西重不重要，不是取决于能不能改变世界。
2013-10-28 14:18:27
在谈论自己的产品时，他的态度从哲学反思产品对消费者的影响，转变为包豪斯式的先知设计师。
2013-10-28 14:19:08
1982年，《纽约时报》报道称，““苹果之于个人电脑，就如福特T型车之于汽车””。
2013-10-28 14:22:19
我不这样看待世界。我是个工具创造者，我就是这样看待自己。我想要创造真正好的工具，我发自内心觉得有价值的东西。无论怎么样…………你都无法真正地去预测究竟会发生什么，但你可以感觉到我们今后的方向。这就是我们所能尽量准确地预测的东西了。我们就只要退后一步，让开路，这些东西就会拥有自己的生命。
多看笔记 来自多看阅读 for iOS
duokanbookid:36f0d763d48a4640b1d1f859225e17f6