996

超过两周的996其实对开发进度来说是没有正面效果的,但对管理的好处却会持续。
因为这是对开发度无法把控之后的一种自保行为,我觉得很多时候管理者要的是一种责任免除,跟邮件抄送所有人是一个道理。
当项目最终不幸延期的时候,管理者面对上层管理者:你试过一切办法了吗?的质问,他能不能抬起头说道:

你知道我们有多努力吗?