右舷

宇宙,人类最后的边疆

圣诞假期完成的蓝黑之心与iTimeLog小版本,同时进入in review,今天早上同时审核完毕,版本号增加了0.01。

由于更新不大,主要是bug修复,又史无前例的同时更新,就发一篇更新包含了吧。

iTimeLog

  • 完成一些UI上的修复与更新
  • 在主界面,主展开一个事件。(展开新事件时自动合上其它事件)
  • 加快打开app速度,唤醒app比以前更快。

蓝黑之心

  • 修复比赛界面设置闹钟时选择日期控件背景透明问题
  • 修复接收推送标志无法自动消息问题
  • 修复直播模式无法保持屏幕常亮问题

这次更新除了bug的修复之后,主要是想初中一个App Store搜索优化速查表中的一些方法,修改了应该名称,加上后缀,然后把关键字100字的额度填满。

然后非常鸡贼的打开了日文,法文的支持,但并没有在app中支持这些语言,只是在名称和关键字上做了本地化,接下来,就等着看看效果了。

2013年12月。

右舷产品上花的时间:

iTimeLog 5小时20分

蓝黑之心 14小时45分

recit 4小时15分

以上数据由iTimeLog提供。

###iTimeLog

iTimeLog今年做了两个界面改版,年初把整体界面改成蓝色,年中iOS 7发布,年终出了一版iOS 7界面的。

间中做了一张图表,几个输入辅助功能,越来越好用了,还是比较开心,虽然也没多卖几个。

###蓝黑之心

这个月的时间表上,属于蓝黑之心的时间比较多,但其实主要的工作并不在客户端更新上,本月蓝黑之心更新了两个版本,其实主要就是一个大版,整体支持iOS 7,对界面进行了重新设计。

其余的时间,进行蓝黑之心维护工具的开发,时间花得长,跟去年做蓝黑之心服务端的原因一样,是因为使用了不太熟悉的编程语言。完成这个维护工具之后,蓝黑之心的日常维护工作就有效率了许多,以后信息的更新就会更及时。

蓝黑之心号称靠捐赠维持,其实是靠我的零用钱维持。蓝黑之心的服务器费用很低,但是依靠捐赠也还是维护不了的。今年早些时间,我想是不是因为蓝黑之心的捐赠页面藏得太深,于是做了两次功能的改动,让它更显眼一些。从后台看,暴光量是上去了,但是真正得到的捐赠还是少之又少。

所以,app要想靠捐赠这种撞大运的方式维持,是不靠谱的。

recit

recit是一款录音笔记的小工具,我开始做它因应该是去年春节之前,发了一个版,4月份就停止开发了。主要是觉得整体功能也没有什么特别有吸引力的地方,而且自己在手机上装了之后也不怎么用(iTimeLog是我自己每天打开最多的工具)。

前一段时间忽然开始有了几个下载,还有人发来简单的鼓励:

Great possibilities. Keep going with the app and add more Evernote features.

忽然考虑在前两个项目的时间之后,插入一点时间继续完善。

总结

个人项目基本上是不挣什么钱的,我日常的支出基本上还得靠工资来覆盖。

个人项目更像是业余爱好,带来的是独力创造的满足感,新技术的实验基地,像自家屋后的菜园,偶尔揪点葱揪点韭菜挺开心…….

开心也就足够了。

flag

###替换开机屏,开始2013赛季
本月依然忙如狗,之前做了些小修改,加上我部在纽约拍的照片比较有气势,又赶上赛季初了,就替换个开机屏一起发个小更新了。

新图新气象,希望我纯本赛季前三。

###支持新的比赛类型,热身

###修改自定义界面bug
上版自定义关注源界面无法点选,已修改。

###求捐助
今天看到有内拉在iTunes留言说“支持你 - 无偿奉献。谢谢你”。

其实我本人并没想什么无偿奉献,蓝黑之心也一直在app中保留着捐助页面,只不过肯定不会收费,也肯定不会加不相关的广告罢了。如果有不影响各位的使用心情又能收到钱的方法,我还是很乐意偿试的。

所以,如果不麻烦的话,打发点猫粮咯。

###应用名称

把最重要的关键字做在你的应用名称中,并且不要在关键字区域重复它们了。

不要拼命填塞,仅使用2-4个关键字比较好。

###关键字

不要在关键字区域重复应用名称。

关键字使用单数。例:使用 bank, 不使用banks。 (中文无此烦恼)

移除关键字中间的空白。例:“bread, milk, cheese“应为“bread,milk,cheese”

苹果给了100个字的关键字额度,尽可能填满它。

IAP名称被认为是关键字的一部分。

尽可能为如下语言做好关键字的本地化:
德语,西班牙语,法语,意大利语,日语,葡萄牙语和简体中文(作者默认语言为英语)

###评分

所有的评分都是产生影响,4分以上是最好的。

在用户对app感觉最好的时候提示用户去评分。例如Clear.app就是在用户完成并划去一个列表时提示用户评分的。(这个可能要更谨慎些,Daringfireball最近就表示这种提示特别烦人,应该径直去商店为这种行为打个一星)

###下载量

对应用名称和关键字进行加成。在特定关键字中,下载量越大的app排名越靠前。

###应用描述

没有证据表明应用描述对排名有影响,你应该用这个部分来说服用户试用你的app.

###关键字研究工具

研究和跟踪关键字,网络上有一些工具可用。我使用MobileDevHQ,此外还有一些其它的,如:SensorTower,SearchManAppCodes

作者 Dan Counsel
来自 What is App Store Optimisation?

iTimeLog 3.1版完成两个功能。

1.重新设计编辑页面,借用了浮动式输入框的概念。本来也想录个屏做GIF的,不过ScreenFlow太贵了,暂时还没找到便宜的方案。

export

2.图表页导出时同时导出列表和饼图。习惯定期导出保存图片的同学,你们现在导出的图片应该是这样的。

export

V3.1发布,这一版主要是打磨了一些上版发布时没有处理的细节。

  • 查看时间线图片时弹出的动画
  • 调整文字的行间距
  • 加大菜单项的高度

Have fun!

蓝黑之心3.0版上线。

首先,由于开发成本上的问题,本版只支持iOS 7以上系统,旧版本的iOS可以继续使用旧版。业余开发的敝端就是无法兼容所有的iOS版本,而且从后台看,蓝黑之心的用户中,iOS 7的安装量已经上来了。

本版是蓝黑之心为iOS 7优化后的第一版,工作上以界面更新为主。与旧版相比,界面设计上尽可能以轻为主,让内拉们的注意力更集中于内容。放弃了初版一蓝一黑的表格设计,减轻视觉负担,只在顶部使用我纯的经典深蓝。

nerav30

放一张图,菜单放在左边,界面的可视范围增大了,希望各位喜欢。其它界面的变化,内拉们可以自己慢慢去把玩。

功能上,这版开始正式支持GIF动图,以后内拉们可以直接在app中查看马指导的表情:)
mzd
除此之外,我们终于(可能)找到了一直随机出现的新浪微博登录失败的问题,并在这版做了修改。更新后可能需要重新授权一次。

顺道求捐助啊。在这版之前,我动过一点歪脑筋,用蓝黑之心的程序,填充曼联的内容,然后放广告挣点钱贴补服务器费用。结果被苹果连拒了三次,土豪曼联是一枚上市的俱乐部,app中不能随便用曼联元素,只要用了就得提供版权证明。所以,只能靠诸位看官心情好打发一点了。

下载链接

paris1

一开始我不知道对这次旅行存什么样的期待,印象中,欧洲灰白,齐整,繁复,远不如东南亚林中被树根崩坏的石头令我感兴趣。申请签证的手续又极尽繁琐,作为一枚在签证出国问题上受不成文的地域歧视的福建人,准备厚厚的签证资料之外,还要担心如果签证不过,真金白银购买的法国境内所有火车票就变成邮箱里毫无用外的字节了。

幸运的是,结局还是美好的,法国很美,虽然很贵。也没有遇上传说中的各种小偷。从巴黎到波尔多到阿维尼翁到尼斯在回巴黎,在异国的土地上追随生蚝到酒,一切新鲜又奇特。

10月18日到巴黎歌剧院坐大巴去机场时恋恋不舍,全然记不起初到巴黎那一晚上的忐忑不安。总体来说法国值得一来,千万不要跟团。

我司一直使用SDWebImage作为网络图片的异步加载控件,之前一直没有什么问题,最近一个版本更新时发现有个CollectView在iOS 5系统下快速滑动(即快速加载大量图片)时,会有很大机率碰到app不响应的情况,并且xCode完全没有错误定位。

做开发的都知道这种问题是最烦人的,我接手问题后折腾了几个小时也没有结果,后来翻阅SDWebImage的commit历史,才发现早在三个月前就有issue讨论过这个问题,并且原作者已经基本解决这个bug。(但并不完美,因为他们基本上并不愿意在iOS 5这种前两代的系统上花太多时间)。

这个故事告诉我们,不重复开发车轮是好的,使用开源的控件是好事,但不断有人会给源代码做贡献,所有作为使用者,应该经常关注自己使用工具的最新情况。

在github上,由于需要对代码做一些私人定制,我通常会fork要使用的控件,比如laihj/SDWebImage就fork自rs/SDWebImage,那么自我fork那天之后,rs/SDWebImage有了新的commit,我如何更新呢?我发现这个页面上并没有直接提供类似于update from source之类的功能。

github确实不提供这样的功能,我估计是因为代码更新会涉及到冲突和解决冲突这样需要手工参与的操作。所以进行“上游代码的更新”这样的操作需要用本地库作跳板。

简单地说,更新上游代码分三步。

  1. 将上游代码拉到本地
  2. 在本地本并代码,解决冲突
  3. 将本地代码更新到自己fork的库上

基本操作如下:

# 进入本地库
$ cd Spoon-Knife
# 将上游库加为一个remote
$ git remote add upstream https://github.com/octocat/Spoon-Knife.git
# fetch上游库的commit到本地
$ git fetch upstream
# 合并代码
$ git merge upstram/master

这里使用fetch & merge而不使用pull是因为fetch只是取代码下来,并不对你的本地库造成任何影响,而pull使自动合并代码到当前的branch中,如果你想merge之前先review一个什么的,就呵呵了。

顺带一说,很多年不更新的ASIHTTPRequest在iOS 7下有内存泄露的问题,不想完全更换到AFNetWork的开发者可以关注一下OpenFibers的fork

iGod是多看上一本小册子,作者分析了苹果公司成功的一些片断,比乔布斯传更多一些趣味。

忽然想起来拿出来说一说,是因为最近iPad mini with retina发布之后,有人说苹果的产品控制太差了,iPad mini跟iPad Air有一样的配置,肯定侵蚀iPad的市场,这种情况下,还有谁要买iPad呢。

人果然很容易进入创新者的窘境,很多公司,就是因为不敢去破坏正在热卖的产品而慢慢没落,如果苹果为了不影响iPad的销量而降低iPad mini的配置,也会成为其中之一。

事实上,这样破坏自己产品线的事情,苹果之前就做过一次了。2007年推出iPhone的时候,有一则广告就是“没有iPod也能做到这一点”,苹果专注于推出好的产品,而不在乎影响现有产品的短期销量。

而且在2013年,说句现实的,就算iPad mini自废部分性能,不去影响iPad,那它们怎么面对后面追赶的各路安卓平板呢。

对于苹果公司来说,专注于推出现有技术能支持的最好的产品是充满逼格的一件事。

“下季度iPad KPI怎么办,mini绝对不能上retina!”听起来多么无聊。

对于果粉人群来说,iPad Air和iPad mini现在的区别只在屏幕大小了,挑选起来纠结度不是小一些么,想要7寸就买7寸,想要10寸就买10寸,不用纠结性能和屏幕分辨率。

我不这样看待世界。我是个工具创造者,我就是这样看待自己。我想要创造真正好的工具,我发自内心觉得有价值的东西。无论怎么样…………你都无法真正地去预测究竟会发生什么,但你可以感觉到我们今后的方向。这就是我们所能尽量准确地预测的东西了。我们就只要退后一步,让开路,这些东西就会拥有自己的生命。

以下是摘记

《iGod(东西文库·Lite)》的笔记(作者:【白俄】叶夫根尼·莫罗佐夫)

iGod(东西文库··Lite)

【白俄】叶夫根尼··莫罗佐夫
2013-10-28 12:27:19
包豪斯精神在苹果公司和其他地方传承了下去。除了极简主义,包豪斯也倡导对功能主义的痴迷
2013-10-28 12:32:44
设计师的任务不是取悦和创新,而是像科学家一样,去发现和揭示
2013-10-28 12:36:34
过去十年,是苹果最为成功的时期,更令人着迷。因为苹果又一次打造出了完美回应当下精神和理想诉求的产品,或至少是成功让人们相信了这一点。社交媒体带来了自由与解放,引起了巨大的骚动,因此人们很容易就忘记了,技术在过去十年实在是很消沉沮丧
2013-10-28 12:41:45
苹果允诺了一个世界,技术会人性化,并且能改善而不是破坏人类的处境。
2013-10-28 12:41:55
,苹果并不是唯一拥有这种治疗作用的企业。英国历史学家保罗··贝茨(Paul Betts)认为,博朗的产品在战后的西德也起着类似的作用,
2013-10-28 12:42:14
贝茨在《日常物品的权威》(The Authority of Everyday Objects)一书中指出,20世纪50年代西德工业设计的宏伟文化历史,““‘‘新功能主义’’…………源自其战后更具道德感的权威
2013-10-28 12:44:27
。迪特··拉姆斯称,““设计师为未来地球更人性化的存在,提供非常实在和有效的贡献
2013-10-28 12:44:33
创造伟大的事物,而不是赚钱,尽自己所能地把事物重新放回历史和人类意识的洪流之中
2013-10-28 13:31:41
20世纪80年代初,苹果的公关公司瑞吉··麦肯纳(Regis McKenna)所接受的信条跟这没有什么不同,他们认为市场是塑造出来的,不是抢夺来的。
2013-10-28 13:32:06
苹果公司确实建立在其设计师和史蒂夫··乔布斯与其他人有着质的不同这一假设
2013-10-28 13:32:37
苹果一位经理曾这样描述公司的市场研究,““史蒂夫每天早上看着镜中的自己,问自己想要什么””
2013-10-28 14:04:18
他通过文章知道了《星球大战》首映日所取得的巨大成功,受此启发,1984年他经过精心排练,举行了麦金塔产品发布会。苹果著名的““1984””电视广告,是第一个在戛纳赢得大奖的美国广告
2013-10-28 14:04:58
苹果的联合创始人史蒂夫··沃兹尼亚克(Steve Wozniak)始终认为,在第一台苹果电脑诞生的过程中,车库只是非常边缘的角色。1996年他告诉《滚石》杂志:““大部分工作都是我在自己的公寓和惠普办公室里完成的。我不知道这个车库的传说是从哪来的…………极少工作是在那里完成的。””
2013-10-28 14:05:55
过去十年里,苹果的非凡成就很大程度上要归功于其坚持且有条理地致力于理解和避免其它技术企业的失败之处。
2013-10-28 14:06:59
做惠利特及其朋友戴维··帕卡德所做的事情,创造一个充满创新和创造力的公司,在创始人离世后依然存活下去
2013-10-28 14:08:41
透过《创新者的困境》这面棱镜,苹果公司的商业策略就更易辨识。传统的技术企业如果有了非常高利润的音乐播放器产品,那么就可能不愿意推出囊括其音乐播放器全部功能的手机,因为手机的销售可能会蚕食音乐播放器的销售
2013-10-28 14:12:37
现有产品中轻松获得利润的诱惑太大了,许多公司都无法拒绝,尤其是运营公司的是聘请来的经理人时,这些经理人并不太关心公司的遗产,而且总能找到轻松赚钱的新工作
2013-10-28 14:13:44
创新是一回事,从中赚钱又是另一回事
2013-10-28 14:14:19
如果一个领域,我们没有或无法控制其主要的技术,那么我们就不想进入其中,因为这就相当于把自己的命运交给了别人。
2013-10-28 14:17:01
不断地把各种东西放进这个将改变一切的全新革新领域,只是在帮倒忙。一个东西重不重要,不是取决于能不能改变世界。
2013-10-28 14:18:27
在谈论自己的产品时,他的态度从哲学反思产品对消费者的影响,转变为包豪斯式的先知设计师。
2013-10-28 14:19:08
1982年,《纽约时报》报道称,““苹果之于个人电脑,就如福特T型车之于汽车””。
2013-10-28 14:22:19
我不这样看待世界。我是个工具创造者,我就是这样看待自己。我想要创造真正好的工具,我发自内心觉得有价值的东西。无论怎么样…………你都无法真正地去预测究竟会发生什么,但你可以感觉到我们今后的方向。这就是我们所能尽量准确地预测的东西了。我们就只要退后一步,让开路,这些东西就会拥有自己的生命。

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